继续深入开展管理年活动，护理部于2006年11月21—24日分别组成急救应急管理组、病房管理组、基础、危重病人护理管理组、消毒隔离管理组、护理文件书写管理组、护理技术操作管理组、特殊科室管理组、门诊管理组等8个小组对全院护理质量进行全面综合督导检查，并将科室存在问题如实反馈。

    2、组织第四季度护理工作满意度调查，满意度达95．8l％。

    3、护理质控科于2006年12月5日组织召开护理质量管理委员会，汇报全年护理质控工作情况，对全年护理质量检查结果，满意度调查结果，内科大楼各病区物品、药品的规范情况，特殊事件，突发事件，输液、输血反应，护理缺陷管理等工作情况。全年护理计划目标完成率100％，住院病人满意度94．35％，急救物品完好率和无菌物品合格率100％，消毒隔离合格率100％，护理技术操作合格率97．08％，护理文件书写合格率99．64％，护士对护理工作制度、岗位职责、护理常规知晓率87．03％。开展新业务新技术9项，全院护理大会诊5例，科间护理会诊1 7例，疑难病例讨论34例。

    4、护理部于2006年12月对内、外科大楼各科均需备用氧气袋和电动吸引器进行规范，并检查落实情况。

    最新动态

    1、护理部将成立护理感染预防小组、静脉输液小组。

    2、护理部将于2007年1月补充《中心供氧鼻塞给氧法操作流程》

《中心负压吸痰法操作流程》《气管切开使用呼吸机患者意外脱管应急预案与程序》《吸氧过程中中心吸氧装置出现故障的应急预案与程序》《吸痰过程中吸引装置出现故障的应急预案与程序》《洗胃过程中洗胃机出现故障的应急预案与程序》。

    3、为加强护理环节质量管理，经护理部领导同意，肿瘤医院李永红总护士长从2007年1月份起到护理质控科轮转3个月。

    2006年12月26日