遵义医学院附属医院财务处总体情况介绍

财务处是医院重要的经济核算管理部门,具体负责医院会计核算、经济核算和奖金分配、物价管理以及医院财务活动分析等工作，为医疗、教学、科研的正常开展提供持续有效的经费保证。

一、财务处历史沿革

1969年医院南迁后，财务科作为独立科室，行政属后勤院长分管，1986年医院进行了首次经济改革，成立经改领导小组，1996年由于财务工作在整个医院管理中的位置越来越重要，财务科由院长直接主管。2002年7月，我院升格为副厅级单位，同时医院财务处成立。

二、财务处组织架构

财务处分管会计科、国资科、经济管理科、价格科、住院结算科和门诊收款处。现有员工 95人，其中高级职称4人、中级职称 8人。郑兴碧任财务处处长，主持财务处工作；罗顺江任财务处支部书记。

会计科，负责医院会计核算和票据的管理，科长段永恒、副科长张亚林、刘国梅；

国资科，负责国有资产的管理，科长李静。

经济核算管理科，负责经济核算和奖金的分配工作，科长罗顺江、副科长袁丽；

住院结算科，负责医院住院病人医疗费用的结算，主任尚星强、副主任钟云叶；

门诊收款处，负责门急诊病人医疗费用的结算，主任邱声禄，副主任崔忠勇；

价格科，负责对医院价格的管理工作，科长张萍、副科长秦芳。

三、财务管理综述

1、严格执行国家相关法律法规制度并成体系，会计信息质量高

我院严格执行《会计法》、《预算法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》等相关法律法规，并据此制定遵医附院财务制度、会计制度、内部控制等工作制度及岗位职责，各项财务管理制度健全并成体系，形成兼顾国家级、院级、处级、科级等诸多层面制度和流程。健全的财务管理体制与制度保证了我院财务各项工作的准确性、及时性、真实性等要求，会计信息质量较高。

2、有较为完善的内部监督、控制制度。

财务处在院长的领导下集中管理我院经济活动，医院所有收支、资产、负债纳入财务管理，实行统一核算；严格执行医院内部会计控制制度，有较完善的内部监督制度和经济责任制，财务监督到位，无小金库，财务签字审批权限严谨并严格执行《采购法》及《招投标法》，实现内外三级联签制，即经办人员、科级、处级、院级领导签字，财务监督三级联签制，即会计审核无误签字、超过5万元以上处长签字、所有凭证经稽核员稽核并签字。从而为我院经营管理提供了系统、详实的数据支撑。因此，从2007年起我院每年财务资料经注册会计师审计，均能获得肯定和好评。

3、按照预算管理的有关规定，科学合理编制预算

按照预算管理制度，基本实现全面预算管理，能严格执行预算，并有分析及考核的相关措施。

4、绩效管理

医院出台绩效考核管理分配方案，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。该方案主要突出医疗服务质量、工作数量、技术含量及风险程度，并把医德医风建设作为重要指标进行考核。

5、打造专业性强的财务团队

我院财务管理的触角能涵盖全院各项经济业务，会计信息质量高，这源于一支专业性强、协作力强的财务团队，会计人员持证上岗，中、高级职称人员比例在贵州省“三级医院”中所占比例最高。并获科研课题一项，一人入选行政事业单位会计领军人物。

四、价格管理综述

在价格管理方面，我院自2003年成立价格科，对其进行专项管理。

1、责任明确、分工合理的价格管理部门

价格科专职价格管理人员4人（其中，高级职称1人，中级职称2人，初级职称1人），兼职价格管理人员64人，均来自于临床与财务，人员配置合理，工作开展便利。各岗位职责明确，分工合理，形成了管理职能梯度多、专业技能囊括广的职能部门，很好地满足全院价格管理工作需要。

2、健全、完善的医药价格管理机制和价格管理制度

有健全完善的医院内部医药价格管理机制，首先有院级层面的价格管理委员会，全面总体的把握大局；其次在财务处领导下价格科全面负责医院的价格管理具体工作，指导规范收费；最后各科均有兼职价格管理人员，在价格科的指导培训下负责本科室收费。这就形成医院树状管理体系，各层面均有专人负责，岗位设置合理，人员各施其职。

医院高度重视价格管理机制，特别是医药收费复核和医用耗材控制均由院级层面行文，重点管理，价格科每月检查各科收费情况并进行业务指导，发现问题及时与科室沟通，形成整改意见，进行连续追踪。

医院价格管理制度完善，主要有：价格公示及查询制度、费用清单制度、医药收费复核制度、医疗价格收费奖惩制度、医疗成本核算制度、成本控制制度、医用耗材内控制度等。

价格科每月检查医疗收费，主要有几方面内容：各科室医疗收费复核、医院退费报表分析、大额费用分析。通过几方面的检查分析以及与临床的沟通了解形成整改意见，上报财务处，到相关科室指导收费，并且连续追踪该科室收费整改情况，使其形成良性循环检查体系。

每季度，价格科根据平时检查情况对各科室及收费人员实行奖惩，按价格收费奖惩制度及医院奖惩六十条相关规定，评出科室一、二、三等奖及个人一、二、三等奖，对严重违规的行为按医院奖惩六十条规定处罚，并通报全院。

五、工作亮点

（一）坚持以病人为中心的服务理念

1、为方便病人就医，自2006年起安装了银行“柜员机”、银行“POS”机及语音报价系统等便民设施。

2、实现中午、星期六、星期天、24小时为病人办理入、出院手续。

（二）成本核算和绩效管理

2005年就建立了比较完善的经济成本核算管理系统、率先在全省“三甲”医院实行经济核算系统与医院信息系统（HIS）之间的数据无缝链接。

（三）会计核算和财务管理

1、2006年实现银行存款对账工作的自动化，缩短了对账时间且提高了工作效率。

2、2009年科研课题实现了零的突破、率先在全省卫生系统中获得财务专业的科研课题。

3、2010年在贵州省首家采用条形码对我院固定资产进行管理

4、科研项目和财政专项资金实现按项目核算。

随着2012年1月1日新医院会计制度和医院财务制度的实施，我院会计核算和财务管理迎来了更好的发展机遇。以财务信息化建设为契机，以新制度为准绳，以财务一体化为目标，不断提升我院财务管理水平。

我们相信在医院党委的正确领导下，财务处全体员工秉承“团结、协作、敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的28字职业操守，全心全意为医院的财务工作贡献自己的力量，使我院的财务核算及管理工作朝着更加科学化、规范化、精细化的方向发展。