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遵义医科大学附属医院召开绩效改革推进会

作者:文:规划财务处:袁静 图:宣传部:吴双双  2020年7月6日  阅读次数:7831

遵义医科大学附属医院召开绩效改革推进会

202072日,遵义医科大学附属医院绩效改革推进会在行政楼五楼会议室召开,医院党委书记唐自力,党委副书记、院长余昌胤及在院院领导,相关部门负责人参加了会议。

会上,绩效改革项目组首先汇报了自201911月医院开展绩效改革以来的工作进度情况(期间受新冠肺炎疫情影响,20201月至3月底无法进场开展工作):一是完成医院各信息系统的接口开发、前期数据对接工作;二是完成医院2019年以来历史数据的收集整理工作;三是完成财务处、医务处、护理部、后勤处、设备处及门诊部、病案室等主要职能部门的管理现状、流程、存在问题等前期调研摸底、访谈工作;四是完成核算单元与编码设定、成本数据、项目RBRVS点数赋值、物资字典计价标识设定、核算单元职系划分、核算初步规则、护理时数认定方案、CMI值梳理等绩效改革基础框架搭建等工作。目前,正在进行手术分级、护理时数收集、其他成本数据整理、CMI值的确定、相关数据纠错等工作。

接着,工程人员介绍了以DRGs管理为工具的绩效升级方案,并和相关部门进行了探讨交流。

余昌胤院长强调,绩效改革项目组要以问题为导向,积极加强与相关职能部门的沟通交流,为后期工作的顺利开展奠定基础。绩效改革方案要在符合国家关于医改、三级公立医院绩效考核、建立现代医院管理制度、公立医院薪酬制度改革指导意见等政策的基础上,以医院健康持续发展为目标导向,扎实稳妥推进医院绩效改革。

最后,党委书记唐自力强调,绩效改革的过程也是反思医院运营管理中存在问题的过程,在此次改革中,要及时梳理、发现医院运营管理中存在的问题,找准与其他同级医院存在的差距,利用绩效改革工具促进运营管理水平的不断提升,推进医院高质量转型发展。


会议现场


党委书记唐自力讲话


党委副书记、院长余昌胤讲话




遵义医科大学附属医院党委宣传部

审核:勾强

编辑:肖毅

修改整理:肖毅